DX推進とプロジェクトマネジメントの実行知。ロードマップ設計、稟議・ROI、チェンジマネジメント、ベンダーマネジメントなど「実装まで走り切る」ための実務の型を扱います。
このカテゴリで扱う代表的な課題
DXロードマップを作ったが半年で形骸化した事業会社IT企画・ITコンサル向け。計画書のまま実行の設計図になっていないという原因を踏まえ、現状診断から施策の棚卸・優先順位づけ・KPI設計・推進体制まで、計画倒れにしない5ステップをワークシート付きで解説します。
比較表を作っても技術選定を決めきれないアーキテクト・テックリード・CTO候補向け。正解のない技術選定で求められるのは正しい技術を当てることでなく再現性ある判断だという視点から、制約・トレードオフ・可逆性・合意形成の4ステップで決める型を解説します。
PoCは毎回成功するのに本番に進まない「PoC止まり」「PoC疲れ」に悩むIT企画・PM・AI推進担当向け。PoCと本番で成功の基準が根本的に違う点を起点に、本番化に必要な7つの要件をチェックリスト化し、会議体で合意してGo判断まで進める進め方を解説します。
「美しい戦略は描けたが現場が動かない」DXコンサルの限界に直面したITコンサル・PMO・DX推進・上流SE向け。提言と実装を分離するモデルの構造的限界を整理し、提言→引き渡し→実装で生じる5つのギャップと、それを意識的に埋めて実装まで走り切る設計図を示します。
次々に登場する新技術に振り回されず技術選定をしたいアーキテクト・テックリード向け。問われているのは「何を選ぶか」でなく「何を判断軸に選ぶか」という思想だという視点から、アーキテクトが持つべき5つの判断軸と、陥りがちな3つの失敗パターンを整理します。
期待した成果が出ずDXが停滞しているDX推進・PMO・経営企画向け。「コミットメント不足」などの抽象論を症状でなく原因まで掘り下げ、DXが頓挫する構造的原因を7パターンに分類。兆候・原因・回避策と21項目の自己診断チェックリストで詰まりどころを特定します。
「システムは入れたが使われない」DXの失敗に直面したITコンサル・PMO・DX推進向け。現場が変わらない原因を抵抗の4タイプで構造的に整理し、チェンジマネジメントの設計方法と定着の測定方法を実務レベルで解説して、技術的成功を事業成果につなげます。
ベンダー管理が担当者の経験と交渉力に依存し属人化しているITコンサル・PMO・IT企画向け。曖昧なRFP・不明確な責任分界・野放しのスコープ変更という頻出問題を整理し、RFPの作り方から評価表、責任分界と変更管理の設計までを実務手順として解説します。
DX施策の稟議が「ROIが見えない」「今やる理由がわからない」と差し戻されるDX推進担当・PMO向け。稟議が通らない3つの原因を整理し、ROIの示し方、やらないリスクの提示、意思決定者ごとの判断軸の押さえ方を、そのまま使える稟議テンプレートとして解説します。
内製化・市民開発でノーコード/ローコードを進めたが機能不足や連携の壁にぶつかったDX推進・IT企画向け。ツールの限界か業務設計の問題かを切り分ける視点から実務上の限界を整理し、「ツールで解決すべき領域」と「業務そのものを設計し直すべき領域」の境界線を明確にします。
AI×BPRで基幹産業の変革に挑むメンバーを募集しています。現場に深く入り込み、戦略から実装・運用まで一気通貫で担うキャリアがここにあります。
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